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企业实施PDM 需要咨询公司的支持
2004-7-22  来源:美国通力有限公司  
   摘要:中国现在非常需要咨询公司;企业在引进PDM系统时要解决几个认识上的误区1.实施PDM时必须有一个完整的解决方案,但可以分步进行。;2.企业必须根据自身存在的“瓶颈”,明确提出实现PDM的需求和目标。;3.企业在引进PDM软件的同时必须寻求一个长期合作的伙伴;4.如果在引入CAD/CAM和CAE技术时软件费用是大头,培训和咨询服务费是小头的话,那么在引入PDM时,这种关系将会颠倒过来。;PDM软件供应商应该尽快向咨询公司方向发展;

近年来,随着高科技的迅猛发展,大家都看到了高科技产业的丰厚回报,于是许多企业都在想在高技术领域占有一席之地,号称电脑/软件/网络的公司如雨后春笋般的兴起。这种现象令人喜中有忧:喜是众多的有识之士认识到了科学技术是第一生产力,看到了国家兴旺发达之路,方向是对头的;忧的是一哄而起,资金分散,人才分离,最终还是只能低水平重复。对于高投入/高智能/高风险的高技术尤其不应该这样搞。就是搞了,也未必会有高回报。
    高技术产业和咨询产业从一定意义上来讲是一对孪生兄弟。高技术的发展所需要的人才就象金字塔一样,每个专业的顶尖的人才是不多的。一流的高技术企业必须要有一流的人才来支撑,但真正的一流人才是很少的。有些企业虽然聘不到这样的高级人才,但他们想到可以请高级人才为他们做一些高级的事,于是咨询公司就应运而生。在咨询公司了集中了一批专门解决疑难问题的高级专家,谁有难题都可以找他们做。这样不仅企业的问题照样可以解决,而且不必花高薪供养他们。作为高级专家在一个企业里,可能并不总有那么多高级的事需要他做,而在咨询公司他可以不断的从许多企业接到高技术的疑难课题。人的大脑是越用越精,经验也是越积累越多的。采用咨询公司的形式对于企业和人才发展都是大为有利的。这就是国外咨询产业非常发达的原因之一。

    中国现在非常需要咨询公司

    中国近年来也出现了一些咨询公司,但大多数是为一些企业出经营点子,有时一句话开了窍,可以使企业走出困境,但这样的咨询公司实质上也只能算咨询专业户。本文所提到的咨询,其含义要广泛的多,其规模、其专业层次和知识层次也要高的多。这样的咨询公司至今在国内还很少见。现在许多企业遇到问题找高等院校,这是一个办法。国外也有高等院校,但他们仍然有许多咨询公司,可见高校并不能完全取代咨询公司。作者认为,咨询公司的专家应该更具有某一领域的实际经验,更能一针见血的为企业解决实际问题。
    中国咨询产业的发展还很不充分,其原因可能有二:一是企业有了问题总是想靠自己的力量来解决,特别是涉及干系重大的问题,不想让外人知道,解决不好宁肯降低要求;二是知识不值钱的问题还在作怪。企业不愿意为咨询付高的报酬,这样咨询公司养不活自己,自然也就发展不起来。
    国外产品更新速度很快,靠的是人才的知识不断更新和对企业技术改造的高强度投入。中国的企业也搞技术改造,但与国外情况有很大差异,一是投资强度相对较低,二是就这么少的投资还往往用不好,即投资的回报率很低。这些恶果直接反映为产品的竞争力低下。投资强度较低,这是受中国当前的经济实力所限一时很难改变。但投资回报率低是什么原因呢?虽然国内现在已经引入市场经济,但那只是企业的外部环境。至于......More↓↓↓

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