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摘要:杭州叉车有限公司PDM项目的实施(一)
1.企业概况
杭州叉车有限公司是国家定点生产叉车的重点企业,企业声誉和产品水平在行业中占有重要地位。产品开发在国内处于领先水平,早在1991年就引进CAD技术,并逐步普及应用。现在设计人员人手一机,新产品开发电脑出图率达到100%,真正实现甩图板。公司于1996年被列为国家863计划CIMS应用工程推广示范企业,第一期工程“信息管理系统”于1998年通过国家专家组验收。
2.企业需求分析
随着市场经济的发展,企业竞争更加激烈,表现为产品更新换代加快,质量更好,价格更便宜,产品技术含量更高,并且围绕产品的服务也越做越好。这就要求企业能尽快响应市场的变化,制造出性能价格比优良的,满足用户各种要求的产品,并提供良好的服务。 随着这几年CAD软件应用的普及,企业已具备了先进的产品设计开发手段,但是又带来了设计数据和技术文档的管理和查询、设计开发的审批和更改等问题。主要表面在以下几个方面: 1)数据分散、零乱,共享程度低 杭叉的产品开发是以项目为单位的,设计数据和技术文档分散在每个设计者的计算机内,项目组内资源是共享的,项目组与项目之间数据不共享。随着新产品的增多,技术文档和设计数据越来越多,不能有效的管理起来,造成数据冗余和资源浪费。即使在同一台电脑内的文档和数据也不是以数据库的形式存放的,而是以文件的形式存在不同的目录中,查询不方便。 2)电子数据和纸质图纸内容不统一 CAD设计的图档要经过打印成图纸后才能用于生产过程,生产以纸质图纸中信息为准。而电子图档都存在设计人员自己的电脑里,没有专人管理,在图纸更改时不能同步更改,最终造成电子图纸只在第一次设计时有效,打印完成后即失去作用,成为废图。不能作为生产依据,只能作为设计参考。 3)没有审批手段 电子图档本身是图形文件,没有记载归档时的审批记录,可以随意更改,这也是不能作为生产依据的原因之一。 4)安全性差 设计数据和技术文档分散在每个设计者的计算机内,没有保密措施,容易被拷贝或打印。 5)缺少打印控制 没有打印控制......More↓↓↓
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