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摘要:一、PDM项目的内涵及界定;1.针对国内企业的特点来构造我们自己的PDM软件。;2.正确理解PDM与ERP之间的差异,将二者有机地结合起来。;3.重视数据的导入、导出、安全备份及恢复功能。;4.根据企业的实际需求来改进发展PDM软件。;5.PDM中的产品结构树应是产品图纸中零部件隶属关系的一个映象。;6.重视产品配置管理在PDM系统中实现。;7.对项目管理的要求不宜过高。;二、实施在PDM工程项目中的作用和地位;
一、PDM项目的内涵及界定
PDM是当前国际上的一项热门的IT技术,也是国内近几年来受到制造企业、软件企业、高等院校普遍关注和迅速发展的一大热门。这主要是因为国内企业的CAD应用已经相当普及,企业技术部门多年来普遍的应用CAD软件设计绘图,广泛使用字处理、电子表格等软件进行文档编写和设计计算,产生了大量的异构电子图纸和文档。企业迫切需要应用先进技术来进行这些图纸和文档的管理和利用。企业的实际需求是市场拓展、技术进步的原动力。各软件公司也注意到这种市场的变化趋势,不失时机的组织力量、投入资金、建立队伍,开发了多种PDM软件并投入市场竞争,紧紧跟上了市场发展的主流。 我们认为从事信息化的企业人员,对PDM的认识只可能在工程实践中去逐步理解和完善。关于PDM的定义、涵界范围国内外很多文章和书籍都提出了各自的看法和见解。我认为有以下几点是需要深入理解和探讨的:
1.针对国内企业的特点来构造我们自己的PDM软件。
PDM是一个管理软件。它与企业的计算机应用水平、管理水平、管理理念以及企业文化、市场环境都紧密相关。由于国内外企业在这些方面存在着比较大的差异,使得国外的PDM软件在国内应用受到阻碍。但是这也正好为国内自行研究开发的PDM软件的成长提供了较好的市场空间,使得众多的国内软件公司纷纷组织人马进军这一市场。认真的分析国内企业的现状及需求,针对我们自己的客户群的特点来构造我们自己的PDM软件应该是我们的基本出发点,而不应该简单的照搬国外的一些概念和做法。
2.正确理解PDM与ERP之间的差异,将二者有机地结合起来。
PDM是以产品为中心来组织和管理相关的信息数据和过程。它的输出主要是一个一个产品的物料清单及各种分类汇总报表。一般它没有生产数量的信息也没有生产周期和交货期限的概念。而ERP则是以企业的经营为中心,根据客户的合同、定单提出的各种型号、规......More↓↓↓
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