随着科技的进步，人类进入了知识经济和网络经济的时代，以信息技术为主导，综合先进制造技术和现代化管理模式的高新技术是现代企业的发展方向。PDM系统从最初解决企业中的“信息孤岛”问题开始，经过几个阶段的发展，现在已经成为先进生产技术以及企业信息化管理、集成的一个重要平台。它实施的好坏将很大程度上影响整个企业信息化进程的顺利进行和各类先进生产技术能否得到充分应用。
    PDM实施过程又可分为确定实施目标和范围、组织队伍，产品选型、需求收集与分析、系统建模、系统定制与集成开发、系统实现、系统调整等阶段。能否选择一个适当的合作伙伴，对于整个实施过程的顺利进行，预期目标的实现等将产生深远的影响。而企业在实施PDM时，对于形形色色的PDM软件以及软件供应商天花乱坠的介绍往往显得有些不知所措。针对企业在PDM选型时存在的实际问题，现对PDM选型种应注意的几个关键问题作进一步详细分析。

    明确企业自身现状和企业实际需求

    产品选型是在企业确定实施目标和实施范围之后进行的，要选择合适的软件供应商，首先必须清楚企业自身现状和实际需求。只有在明确企业现状和实际需求并作出初步分析的前提下才能对不同的软件产品和不同的PDM实施方案进行正确的评估，从而选出功能强、经验足、集成度好、性能价格比高的PDM产品。
    其中企业自身情况既要包括本企业在行业种所处的位置，主要产品种类、型号和规格，企业现有技术水平等企业概况，更要包括企业产品研究开发和生产装配的管理模式，企业现有的软硬件环境。其中，企业现有的管理模式又包括如下主要内容：当前企业主要采用何种方式进行图档管理，图档的安全性和用户访问权限如何实现；产品研发过程中的工作流程如何，当前采用怎样的管理工具，效果怎样，并应该初步分析现存主要问题以及有较大提升空间的技术关键点；现有的产品配置管理的工作模式和产品结构报表的输入输出方式；研发机构中的人员组织管理；不同版本的产品结构和零件图档间的相互区别和统一管理；是否具有以项目为核心的项目统一管理......More↓↓↓