[摘要]本文简述了PDM实施之关键步骤及相关问题，让读者走出PDM，在更高的层次上，认识PDM之实质。 
    [关键词]实施，实施方法论，企业重组，过程重组，数据，管理，工作流程，文档，产品结构，产品配置，工程变更，更改控制 

    引言 

    1998年10月，CIMdata在西班牙主持召开了“CIMdataPDM欧洲98大会”。会后公布了如下统计数字： 
    “请列举您参加此次PDM大会的两个主要原因？”14%人回答来学习PDM的基本功能；35%回答学习新的PDM系统的实施方法；23%回答来听PDM用户的经验；13%想在这里见到使用其它系统的用户并分享经验；20%的人渴望看到系统演示；2%的人无任何特定目的。 
    由此可见，关心PDM实施方法、学习他人实施经验的与会者占了绝大多数。同时，这亦侧面反映出PDM实施的确是一个需要下决心、花力气、同时又需要相当耐心与谨慎的过程。 
    自80年代产生PDM的最初概念至今，人们对PDM的产生背景、基本功能和应用效益已经有了初步的认识。尤其当许多国外企业应用PDM带来了显著的经济效益后，国内的一些企业也纷纷希望对PDM实施进行探讨与研究。然而PDM的实施在国内尚处于起步阶段，有关PDM实施的专业咨询十分匮乏，从而使PDM的实施受到了很大的限制。同时，不少人对PDM实施的认识尚存在一定的误区。因此，笔者就PDM实施中容易忽略的一些重要环节提出一些拙见，并就此与读者进行交流。 

    对PDM的全面认识 

    1.PDM实施范围及系统规模 
    PDM登陆中国仅仅几年，到1998年为止在国内并无真正成功之企业级应用。这与国内许多客户对PDM的认识尚待深入、以及某些PDM供应商的误导有关。 
    不少客户目前对企业级信息共享的概念并不真正理解。从PDM的应用范围上来说，这种认识往往只针对一个或少数几个部门（如设计部门、工艺部门等），并未着眼于整个企业范围；从PDM的功能需求上来说，较多地集中于产品的......More↓↓↓