PDM项目涉及了企业技术模式的改变，触动了沿袭多年的工作习惯，需要整顿历史数据，甚至在某些方面要建立全新的规则，所以PDM实施不是一件简单的事情，要想实现PDM目标，仅靠满腔热情和埋头苦干是不行的。

　　一、项目的由来

　　激烈的市场竞争使得产品更新换代速度加快、用户需求多样化、产品交货期缩短、多品种小批量比例增大，这就要求企业能尽快响应市场的变化，制造出性能价格比优良、能够满足用户个性化需求的产品，并提供良好的售后服务。快速和灵活地响应不断变化的客户需求成了企业发展的决定性因素。计算机的应用改变了企业的设计手段，缩短了产品开发周期，加快了企业对市场的响应速度。但是计算机技术的应用在促进生产力发展的同时，也引发了企业应用信息技术后，先进的设计手段与落后管理手段的矛盾，产生了信息管理方面的问题，主要体现在以下几个方面：

　　设计数据分散、零乱，信息间的共享程度低，形成信息孤岛；
　　电子数据和纸质图纸内容一致性得不到有效保证；
　　大量信息存储分散不规则，数据检索极为不便，存在零件重复设计现象；
　　BOM由人工汇总，效率低，易出错；
　　更改管理不严谨，难以辨认正确最终的版本；
　　电子文件很更易于删除、复制及携带，企业技术机密安全和保密问题突出；
　　使用编制Word工艺卡，编制时间长，资源利用率低，工艺文件更改一致性差；
　　为了解决企业产品信息管理的问题，公司将PDM系统正式列为企业信息化建设项目。

　　企业就如何建立PDM系统、软件选型以及服务商的选择问题，进行了市场调研与分析对比，从是否满足企业的需求、软件商的服务是否到位、软件的设计思想是否先进以及软件商的实施能力等方面进行了综合评价，经过认真考察和慎重选择，最终选择了大恒公司的PDM软件Javelin。

　　二、项目的实施

　　企业实现PDM的目标十分令人振奋的，但实现PDM不如实现CAD/CAM那样容易。CAD/CAM系统买来后，工......More↓↓↓