案例摘要

就在前几天，赵凯突然接到通知，集团董事会决定把信息中心独立出来，成为独立核算的IT公司。

今年初，就有风声说集团想把信息中心独立出来。赵凯一开始很高兴，觉得自己大显身手的机会到了。独立出来，自负盈亏，业务部门需要服务，就要先付钱，这下赚不赚钱就可以体现出来了。

可后来仔细一想，虽然大型企业的信息化部门实体化，对内承担信息化建设，对外独立经营，是比较流行的一种做法。可是风险也挺大，一方面已经独立成功的信息中心并不多，由信息中心改制而成的公司也并非都像宝信软件、一汽启明那样能够修成正果。失败的例子也有不少，可见信息部门的独立，并非适合所有的公司，也并非随意到头脑一发热就可以拍板的。

专家点评

*刘君 AMT Research研发顾问

信息中心必须考虑到外面寻找市场机会来养活自己，对内部服务的关注力肯定会下降。信息化的本质是管理，管理软件的本质是完成“管理和软件的对接”。而且信息化建设是一个不断完善的过程，没有哪个企业能一口吃个胖子。 如果企业内部没有一批既熟悉企业业务又懂信息化的人，那么面对现在良莠不齐的管理软件市场，企业进行信息化建设如同“瞎子摸象”。

*李林 北京并捷信息技术有限公司董事长兼总经理

就现在而言，赵凯的重点不是找“包子”—对外寻求市场，而是首先吃好“馒头”—改善对宏纬的IT服务。既然独立了，就要用市场的眼光对待为宏纬的IT服务，从为“父母”服务转变成为“上帝”服务。宏纬变成了你的“上帝”，你就要绞尽脑汁去考虑，如何从服务内容、服务质量、服务态度、服务成本等方面让宏纬在信息化建设上离不开你，感觉到信息化对企业进步的促进作用。

*鹿泽光 圣中集团股份有限公司通信中心主任

由信息中心独立出来的公司，市场化水平普遍不高，还需要母公司扶持相当一段时间。如果第一年的收入能够正常支持公司的运营，那么就可以考虑进行产品的研发工作了。因为信息中心独立出来，其最核心的竞争力就在于对所在行业的深刻理解，开发出适合本行业的经过实践检验的软件产品。

*张振坤 凌云科技集团信息管理中心主任

信息中心之所以要独立，是因为价值得不到承认；待遇不公；没有理想的发展空间。一般来说，在没有准备好的情况下，信息中心还是不要“独立”的好。据一般地了解，独立的信息部门往往总是以失败而告终。所谓的失败，一方面是指经营不下去，破产倒闭；还有的就是自身发展得很好，变成了一家真正意义的IT公司，和原来的企业完全脱离关系。这样的独立结果，恐怕也不完全是制度设计者的初衷。