案例摘要

就在ERP大行其道时，魏明也动心了。也许ERP能够让企业信息透明化？带着这种梦想，魏明接触了一些ERP厂商，最终一家专门从事工程管理软件的公司中标。2003年J公司与之签订了50万元的ERP合同。

随后，该软件公司便开始为J公司实施ERP软件。结果却让魏明大失所望：2004年花费一年时间上线的系统，却一个流程也走不通。魏明急了，为什么在其它公司十分完美的系统，到了自己企业就死活走不通呢？

这种上不去，下不来的感觉让魏明卡得十分难受，只好四处求教高人来帮忙解决。可是请来的“高人”却一批一批地走了，魏明总结起来就是：“我说的话，搞技术的听不懂，技术专家的满嘴英文缩写，让我这个搞建筑的也弄不明白。”

如果不借助信息系统，魏明所想象的智能化的公司管理目标便无法实现，公司的发展壮大也将遇到瓶颈。魏明该如何选择？

专家点评

*方凯旋 沃尔玛（中国）投资有限公司信息系统工程师

在中小企业实施ERP系统需要管理者明确上马ERP的目的和目标，从自身需求的角度来组织实施，而不是简单地把业务流程理顺并切换入ERP系统。对于大多数中小型民营企业来说，由于资源、经验乃至认识的不足，要做......More↓↓↓