近期热播的影片莫过于刘德华主演的大片《墨攻》，影片讲述的是公元前370年春秋战国硝烟四起的历史中一个莽鞋布衣，其貌不扬的墨者带领四千老弱妇孺的百姓，抵御十万骁勇善战的赵军的故事。其情形与目前小型企业面对变化迅速、竞争激烈的市场环境，有过之而无不及，小企业如不能在竞争中巩固自己，稍有疏忽便会被市场的洪流淹没。

　　化工行业是任何一个国家国民经济的基础之一，全球广大民众的衣食住行和各行业的进步发展都离不开化工产品，其广泛的需求促进了国内外众多化工原料贸易商产生，并广泛地分布与世界各地，竞争激烈不言而喻。

　　深圳利华化工是美籍华人张先生2000年投资的一家从事进口化工原料贸易的外商独资企业，客户主要是国内化工企业，与众多的化工原料贸易商在市场中群雄逐鹿。

　　深圳利华的管理困境

　　张总又发火了：“佛山**化工厂的货怎么还没送过去啊?库存没有了为什么不采购?这是我们的老客户了，这样搞客户怎么能对我们满意?”。

　　在企业日益发展过程中，由于各业务部门间产生信息孤岛，不能实现数据共享，使得决策信息获取不及时、不准确性，导致物流运作不合拍的现象广泛存在于企业中。化工行业也不例外，在实际管理中，账上显示还有剩余，实际库存却没有了;计量的不准确造成库存及利润存在偏差;从计划到订单、出入库、结算管理等混乱度较高。以上种种造成客户投诉或商品过期的情形很常见。企业管理的提升面临着困扰管理的五个难点：

　　一、存货计量困难

　　存货的数量精确是正确核算成本利润的前提，化工行业计量一般不够准确，如:大宗原料的计量基本是以过磅数减去车辆自重为货物的重量;液体或气体是以管道计量为主，没法考虑粘稠度;实物多为露天存放，实物盘点只能按照体积大致估算。因此如何解决存货的精确计量问题是化工企业管理面临的一个难点。

　　二、库存掌握困难

　　化工企业的存货一般具有毒性和危险性，需要管理严谨，账面与实物必需相符，不......More↓↓↓