《改进生产管理的新途径》系列文章：

改进生产管理的新途径（序言）
改进生产管理的新途径——运作方式（1）
改进生产管理的新途径——时间测量（1）
改进生产管理的新途径——时间博弈
改进生产管理的新途径——时间分析（1）

    生产-供应链包括企业的战略分析、生产-供应系统设计、运作管理和绩效监测。战略的执行依赖于系统设计，系统的设计目标随情况而变化。设计通常是解决问题的循环过程，涉及生产和供应的计划、控制、监测等。运作管理则利用生产系统，通过计划和控制活动，完成生产任务，实现企业的总体目标。随着环境和情况变化，生产-供应链也需要做相应变动。由于目的不同，生产-供应链的侧重点也不一样。本文着重运作。即构造一个生产系统，支持正常生产和改进工作。要点：
    ◎时间：测量、分析，查找因果联系。
    ◎绩效：用于诊断的绩效指标，并随情况而变化。
   
    一、时间测量和分析
    我们采用的方式是一种简化的方法。时间分析是动态问题。但我们是离线诊断，分析历史数据（事后诸葛亮）。因而在一些场合，可以用静态方法来分析时间问题，简化分析和处理。比如，生产-供应链中的运作规则（单个机器上的冲突、锁死等）可以简化，工作中心的划分可以粗化，如F-1中L101和L102可以合并为一个工作中心。

    结构化特点也在生产-供应链中得到充分的体现。
    物流矩阵的节点上（......More↓↓↓