企业越来越重视时间了。在企业之间，谁都希望准时进货出货，少占资金。压货不给钱的好事越来越少。在企业内部，首先是交货时间。其次是"不准时"掩盖了什么？比如用超量库存防止工期延误。在时间博弈中，企业既想要拉住用户，又不想蚀本。可对时间的重视，往往是在受到不准时惩罚之后。能超前吗？
   
    能否超前需要算一笔帐。人财物要付出多少才能换来准时，值不值。问题的实质在于：有多少潜力可挖？不挖会怎么样？怎么挖？
   
    有多少潜力？
   
    这个问题相对简单，对生产绩效做认真的测量分析就可以。
   
    不挖会怎么样？
   
    这个问题不简单！时间背后的复杂矛盾，形成了浪费，这是不争的事实。
   
    但是，存在是合理的。生产企业在实际运作中逐渐形成了一套规则和浅规则。它在保证产品能造出来的同时也使浪费合理化。挖潜意味着要在上一个台阶后建立新的合理。
   
    另外，随着消除浪费的工作不断深入，需要更多的规矩来规范运作。比如，为了保证质量（时间在生产运作中也具有质量特性），就需要稳定。稳定和变异是对立的，变异可能带来次品，也可能带来意外的惊喜。但为了企业的总目标，也为了简单，只有把变异限制在尽可能小的范围里。
   
    不过，挖不挖，关键看竞争压力。要再降低成本，打造柔性快速反应的能力，时间管控能力是基础。甘蔗没有两头甜。
   
    怎么挖？
   
    这很实际。不管能挖出多少？能挖到什么好处？会挖最重要。
   
    改进时间的管控能力有两种途径，一步到位或者逐步改进。从实践角度看，逐步改进是现实的选择。这样可以兼顾正常的生产秩序。要想从中获益涉及了方方面面的工作，它不像质量改进那样可以零打碎敲的搞。另外，生产永远有问题，理想状态是我们努力的方向。关键是，目标和实际可能之间怎么来妥协。企业最清......More↓↓↓