时间测量和分析，目的在于刻画生产效果及其变化过程，让生产计划能给出准确的完工时间，为生产管理和改进提供明确指示。
   
    生产过程有两个重要参数：数量和时间。时间与数量不同组合，其成本、交货期、库存、设备利用率等结果会有很大差别。
   
    从e-works中《运作方式（1）》一文可以知道，时间的测量和分析用在生产管理中要支持两件事：对生产过程监测；辅助编制生产计划。时间测量的操作过程见F-1。

    一、生产过程监测
   
    各式各样的流量图可以刻画生产效果及其变化过程的情况。F-2是基本的流量图。纵坐标为工作量（小时），水平坐标为日期（天）。垂向线段是与日期对应的输入或输出（任务的负荷时间）。这是实际测量结果，不是分析结果。

    从基本的流量图中可以直观地看到：生产的输入（绿线）和输出（红线）。通过几何作图，从图中还可以测量出不同日期的在制品量（用负荷时间表示）等数量和关系。F-2中用灰色线段表示。灰色线段到水平坐标轴的距离就是对应日期的库存。这个距离也就是绿线到红线之间的垂直距离。在37天时库存最少，45-47天中库存最多。
   
    基本流量图还可以派生出多种图形，以便从不同的角度观察生产。比如F-3表示了实际生产周期分布情况。从中可以看到生产任务的顺序交换混乱。如果每项任务都是按照顺序进行加工，黑虚线框左端应该与绿线重合。按照图中的情况，则造成20天内（第30到50天）全部生产任务通过这个工作中心的总时间加长，在制品在这个工作中心的积压增多。我这里有一个简单得演示程序，原代码开放，有兴趣的同道可以通过电子邮件免费索取。但请告诉我您的情况。
   
    二、对结果的统计分析
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