北起多田野(北京)起重机有限公司的前身是北京起重机器厂，1997年北京起重机器厂开始使用英泰的TiPDM2.6版进行图、文档管理和产品数据管理。合资公司成立后，2003年11月在新的合资公司重新实施英泰的TiPDM3.85版，至2004年10月TiPDM系统全部功能已投入正常使用。通过PDM的实施我们感到，设计部门尝到了甜头，技术管理走上了正规，困扰企业设计部门多年的图样基准问题得到了彻底解决，快捷查询提高了设计速度，通用化、标准化的情况也得到了改善，材料和标准件的选用规范得到了100%的执行。

　　一、设计部门的手工技术管理

　　设计部门的技术管理分下面几个部分:

　　(1)设计图档的管理、产品文件的管理(保管、查询、利用;正确性、统一性、齐全性);

　　(2)产品(零件)结构的管理通过报表进行(明细表、通用件汇总表、借用件汇总表、标准件汇总表、外购件汇总表);

　　(3)工作流程管理(设计、校对、标准、工艺、审核、批准;各阶段的记录和保管);

　　(4)图纸、文件的输出(出图清单、底图打印、晒蓝、保管、发放记录;分发——发图定额;传递——人工发放;基准图管理、使用图管理);

　　(5)图纸、文件更改管理(更改通知单，更改前、后图纸和文件的版本管理;图纸、文件基准，更改历史追溯);

　　(6)图纸、文件编号，产品型号管理(图纸编号规则、文件编号规则和产品型号编制规则);

　　(7)技术标准、管理文件(发放、共享、宣贯、执行)。

　　技术管理难点主要包括:

　　(1)图样的基准和更改历史追溯:图纸从设计完成，到年复一年的生产不是一成不变的，会发生多次、多图纸的更改。无论是划改还是换发新图都存在基准图的问题。人工管理往往发生漏改、错改等情况。天长日久，会搞不清哪张图是基准。每年的ISO 9000认证复查，要组织大量的人力盖“年检章”。

　　(2)多次更改，更改历史不能准确追溯。

　　(3)查询困难，重复设计，标准化、通用化差，难以开展相似化设计，不能发挥历史资源的应有作用。

　　(4)技术标准宣贯、执行难。纸质技术标准查阅、使用较少，选用规范类企业标准执行难。

　　二、设计部门技术管理的计算机化

　　通过合理和巧妙应用清软英软的PDM系统，我公司不但实现了设计部门技术管理的计算机化，而且基本解决了设计部门技术管理的难点。

　　1.从PDM应用的多个途径确保以PDM生效的图和文档为基准

　　公司从全面应用PDM开始，就结合ISO 9000认证制订了数个ISO 9000认证的三级文件，对通过PDM实现技术管理进行全面规划。分别制定了“技术状态管理规则”、“图样更改规则”、“技术文件更改规则”、“图纸发放管......More↓↓↓