自从《细节决定成败》一书畅销以来，相继有人又推出了什么：“战略决定成败”、“性格决定成败”、“态度决定失败”等等书籍。初听起来，有道理，细细推敲以上结论却发现不是真理。
    决定企业成败、掌握企业命脉是企业的高层领导人，而不是其它人。对这一点人们似乎没有反对的，应该是真理。成功企业的高层领导人并非特质相同、知识也不一样高低、信仰相异，哪是什么东西决定企业的成功呢？这才人们所要追求的真理。
    中国加入世贸（WTO）以后，国内企业已经置身世界范围之内了。世界经济一体化格局使企业面临的外部环境发生了巨大的变化，竞争由过去单个企业之间的竞争已经变成行业之间（供应链）的竞争。对于企业经营层的决策指挥人员，肩上担子更重，压力更大，如何引领企业走上成功，是日思夜想的问题。是细节？是态度？是员工素质？是个人性格？是资金？是，也不是。笔者研究的结论是：高层决策水平高低决定企业经营质量好坏。
    在复杂多变的市场环境下，如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题。上下游行企业联合竞争决策与一般单个企业参与竞争的决策相比，涉及的范围更广，所受的制约因素更多，对决策质量的要求也更高，决策的层次更高。追求高质量的决策水平，才是经营者当前必须要给予高度重视现实问题。如何提高决策质量呢？笔者打算从途径、方法、手段、模型等四个方面进行探索。

    一、实现市场信息资源共享，是提高联合竞争决策质量的有效途径
    市场信息资源是制定作战决策的基本依据，联合竞争决策由于涉及面比较广，因此市场信息情报的重要性是不言而喻的。从大的方面说，“市场情报是制订全部战策的基石”；从具体经营角度看，“缺乏市场情报等于拳击手在拳击场上被蒙上了眼睛。”无论其它条件如何齐备，没有充足而、准确、及时的市场情报，提高决策质量就是一句空话。对于经营决策人员来说，市场情报的作用无论如何高估计都不会过分。
当前，国内企业对经营情报的研究和投入严重不足，与世界上较为先进的国家相比差距太大。行业内部各企业之间存在许许多的信息孤岛，很难实现市场情报资源共享。对于这一点，当前并没有引起经营决策者们应有的重视。要缩短与国外先进企业的的差距，政府部门、行业组织、企业之间要形成合理的机制，在人员、......More↓↓↓