“我对自己企业状况的了解，只能说是略知一二。”如果有人这样回答你，估计你会和我一样认为这个人要么是个新人，要么是对企业漠不关心。中国电子信息产业集团公司（简称中国电子）的财务部总经理朱以明是一位关心集团的老员工。有人问他对中国电子的了解时，就做出了这样令人奇怪的回答，他还强调了一句：“这是真的。”

财务总经理的一和二

中国电子是1989年成立的，下属企业众多，有11家一级企业，60多家二级企业，三级、四级一共将近700家，算上五六级就更多了。朱以明对“略知一二”有自己的解释。他说：“一就是一级企业，二是二级企业，如果要把这些企业全跑完得两年时间，三级以下基本上管不着了，所以我只是略知一二。也正因为如此，所以我们在财务管理上，做了一些调整。”

作为电子信息行业的国家级龙头企业，在企业飞速发展的今天，中国电子如何应对市场变化，如何实时地管理所属单位，如何规范企业的核算流程和管理流程，如何实现远程监控等一系列问题是摆在中国电子领导面前的、亟待解决的重要问题。这一切的核心是集中财务管理，这也就是朱以明所说的—财务管理上的一些调整。

2000年开始，中信电子在财务管理上的思路就是集中和扁平化。所谓集中体现在六个统一上，会计制度、会计信息、考核体系、监督体系、资金管理、人才管理。基础是信息集中，要建立一个统一的信息体系。朱以明说，在2000年集中统一的思想提出后，2001、2002年就一直朝着统一集中的方向努力。从2004年开始研究如何建立财务信息平台，到2004年7月份完成信息平台方案的可行性初步研讨，8月份正式投入项目的实施。在2005年年底，完成了105家下属企业财务平台上线工作。

核心是分析、评价

如果说企业经营产品，那么像中国电子这样的大集团的产品就是企业。朱以明说：“我们的定位是，中国电子就是投资中心，我们运作的就是股权，经营活动就是产权变化、股票调整等。”

数据集中后，关键就是如何使用的问题。朱以明认为，BPM（企业绩效管理）分析功能是非常重要的，实际上也是中国电子建设财务信息平台的核心所在。因为光是拿了一大堆数字，如果不能从这里寻找问题、分析问题、解决问题，那么数字是毫无意义的。基础是数字，关键是分析，分析的结果，要对企业的财......More↓↓↓