目前，中国物流企业面临来自国际物流巨头的竞争压力和来自制造业等其他业态企业物流体系不断完善的冲击。如何摆脱低档次的竞争态势，以价值增殖为核心，利用各种先进技术和管理方法来整合企业内 / 外部的物流网络，提升企业的技术和管理水平，就成为每个物流企业经营者需要认真思考的问题。

    中国物流企业存在的问题：

◆企业规模小，无法整合完整的物流网络，提供一体化的解决方案。

◆信息化水平低，管理能力弱，差错率和物损情况严重。

◆人员能力不足，无法有效应用条码技术、 RFID 等现代物流技术。

◆基础设施落后，自动化水平急待提高。

◆客户需求多样化，难于满足跨国公司等优质客户的需要。

    结合对中国物流行业的研究和对物流企业深入的调查和分析，我们认为只有以信息化技术为手段，建立强大的信息应用平台，从而整合上下游的物流资源，建立一体化的物流网络。以“增殖服务”和“一体化解决方案”为核心，建立企业的核心竞争力，才是物流企业的出路。

    面对企业竞争和业务发展的需求与高级信息技术人员缺乏的矛盾,物流企业只有采用“以信息技术促进企业业务发展，以外包手段降低企业的 IT 成本”的管理方法,才是一个明智之举。