一、背景

　　全球经济一体化，促使中国企业面临着不仅来自国内行业的竞争，而且在把产品打入国际市场时，还要面对国际上的竞争强手。随着关税的减让，企业不但在产品的档次、性能、质量方面受到严重的挑战，而且在价格上也受到极大的冲击，竞争形式日益严峻。只有市场才是审定产品和管理水平的最高权威，能否适应市场经济的挑战，已经成为企业生存和发展必须正视的紧迫问题。因此，我们必须研究市场、开发市场，灵活快速的响应市场瞬息万变的需求，不断更新技术，开发出高质量的产品，周密规划，以企业的有限资源去争取无限的市场商机。

　　如今，管理技术和信息技术都在日新月异的发生着变化，信息已成为重要的管理要素。所以提高企业整体力与完善企业内部的供需链管理以及实现资金流、信息流及物流的统一，实施ERP势在必行。

　　机械行业实施ERP可以分为以下几个阶段进行：

　　1.企业财务电算化及财务业务一体化（基本实现无纸办公）

　　2.物流、现金流及信息流的统一

　　3.建设企业电子商务平台

　　各企业可以根据本单位的经济能力，分步骤、分阶段的进行实施，目前相当一部分企业已经实现了第一个阶段，实现了无纸化办公。但对企业生产过程的控制及生产过程周边控制大部分企业都没有实现，原因可能与资金、企业意识及软件功能限制问题有关。对于第三阶段建设企业电子商务平台在全国范围内少之又少。三个阶段每个都要以前一个为基础，如果企业没有实现自动化和信息化就不能很好的建设电子商务平台，实现真正意义上的ERP。

　　二、机械行业特色

　　1.产品系列化、多元化，注重技术创新，产品更新换代快，强调批号管理

　　2.中小生产批量、品种多，装配式，产品部份工序托外加工
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