日前，IBM商业价值研究院在北京发布了《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书。该报告对中国汽车行业的发展现状、未来发展趋势、企业面临的挑战，以及如何提高运营效率和竞争力等方面进行了深入研究和分析，并对中国汽车企业发展战略的选择和制定提出了中肯的建议。而这些建议，不仅适用于中国汽车业，也适用于中国许多快速发展的行业。这些行业在近十几年内取得了巨大进步，但是与世界一流的企业比，其制造、服务和生产流程、企业运营及管理水平还存在很大差距。

    IBM商业价值研究院认为：中国汽车制造企业价值链的各个环节都面临诸多挑战（见表1）。

    而解决问题的关键在于改善汽车行业生态系统的独立、分散甚至对抗的关系，加强企业内部与外部的价值链协作，追求整体利益最大化。

    价值链协作创造商业价值

    面对日新月异、动态变化的中国制造行业，由“独立”向“协作”的商业模式转型已经成为应对行业趋势的重要手段，这种协作不仅存在于生产商与外部伙伴（如：供应商、经销商）之间，也包括企业内部的协同工作。价值链伙伴通过制订共同的目标、共同决策、分享各自的能力和优势、整合业务流程、提高共享信息的透明度，来实现信息的实时沟通、改善成本结构、优化业务流程，提高市场响应能力，最终释放隐藏在价值链中的商业价值。 ......More↓↓↓