对于风采公司而言，手工劳动所具有的成本低、好管理等多重优势反而湮灭了信息化的优势，并且有些业务用手工或半手工手段仍能维持，完全用信息化来代替是否必要？该公司老总徘徊于手工与信息化的艰难选择之间。

作为一名生产在国内叫得上号的男装企业——风采公司的创始人和领导人，卢总觉得身上的担子越来越沉。虽然风采是民营企业，公司的经营战略却始终坚持走品牌之路，早在1996年公司就设立了自己的男装品牌。现在，公司的主打品牌已经成为业内和消费者心目中的知名品牌。公司年销售额8.5亿元人民币，日生产能力15000套，每年开发40多个新品种。公司的生产线全部从意大利、德国和日本引进。在销售方面，总公司在全国有70多家分公司，2000家专卖店。

企业规模上去了，管理问题也接踵而来。

高库存消耗巨资

现在企业规模大了，一个很明显的负面效应是居高不下的库存量。按照公司的经营模式，公司自己的成品仓库、分公司的仓库、代理商仓库和零售店中的成衣都是公司自己的库存。光总公司的成品仓库中就有将近4万套，这只是总库存量中的一小部分，散布在分公司和零售店的库存总和竟然高达6亿元人民币，相当于大半年的销售收入！为此，卢总已经伤透了脑筋，却仍想不出解决的良方。

前几天，他把销售经理、生产经理和分公司经理召集到一块商量对策，却没有想到会议变成了吵架会。

销售经理表示，风采的生产有问题，生产计划是根据每年的订货会来确定，从......More↓↓↓