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摘要:在战略决策中,几乎所有的行为都与两个因素有关:一是商业的基本逻辑,二是企业家的内在欲望。在研究了众多的企业败局后,我们发现:很多企业的失败其实都是这两个方面的失衡。在这一点上,似乎可以稍稍改动理学家朱熹的一句名言,以为警醒:“存商理,灭人欲”。此言颇为刺耳,却很可以咀嚼出别样的滋味
更高学识的失败者
日前,为了做著名公司的败局案例,我专程去天津,拜访了熟悉顺驰公司的相关人士,约谈了一个副总裁,紧接着就在北京的《激荡三十年》首发式上遇到万科的王石。我向他提出一个正在思考中的问题:“跟上世纪90年代末相比,近五年的公司失败者明显在学识上有很大的提高,他们中有教授(托普的宋如华)、有博士(华晨的仰融)、有科学家(科龙的顾雏军),可是,为什么他们所犯的错误竟仍然没有太高的技术含量呢?”
之所以跟王石论及这个问题,是因为顺驰的孙宏斌便是我所说的那类高学识者,而且他与王石有一段众所周知的“对杠经历”。
毫无新意的财务风险
孙宏斌不是草莽型的企业家。他出身名校,就读清华大学,拥有硕士学历。1999年,他还专门去全球最好的商学院——美国哈佛大学商学院读了半年的AMP总裁研修班,跟英特尔的传奇CEO安德鲁·格鲁夫等全球知名企业家有过同场研习的经历。
从2003年9月到2004年的8月间,全国各地的开发商都经受了一次又一次的顺驰风暴。孙宏斌旋风般地跑马全国,共购进十多块土地,建筑面积将近1000万平方米,其中长三角地区就占了400万平方米,在短短一年时间里,从一个地方性公司变成了全国性公司,企业的员工从几百人陡增到近万人。
当时孙宏斌的判断是:2002年以后的中国房市一派火爆,北京、上海等中心城市的房价年均增长都在30%以上,武汉、重庆及天津等次中心城市的房价也水涨船高,杭州等地还出现了炒房团。更引人关注的是,很多二线城市也相继到了房价井喷的时刻。随着宏观经济的向好,中国房市将有一个较长期的上涨阶段,这与当年香港、日本及韩国等地方经济起飞时期的情况非常相似。此时,正是走出天津到全国去“割稻子”的最好时机。
就在孙宏斌开始四处圈地的时候,王石、冯仑等房产企业家都当面对他泼过冷水,请他注意财务上的风险。不过,孙宏斌却大大地不以为然。
从2004年3月起,国家推出了一系列严厉的调控措施遏制上涨过快的房价,......More↓↓↓
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