缺乏经验、陈规陋习和恐惧会导致CIO承担不必要的风险。本交提供了几条实施安全而高效的IT领导的简单法则，可以帮你避开一些陷阱。领导IT部门尽管从来不是件容易的事，但是有些人却把它搞得复杂很多。最近，在目睹了公路上的一起车祸之后，我带着这个问题的思考回了家。当时好像路面状况并不危险，一个年轻人利用车速过一个转弯，结果撞上另一辆车。虽然自己犯了大错，但是他却大发雷霆，并且竭力羞辱对方。但他不走运的是，对方那位司机是一位消防员，和当地警局有着密切联系。警察一到现场就进行了一项酒精测试,并且逮捕了他，原因是他在醉酒的情况下驾驶。

很显然，醉酒并且驾车的决定让这个年轻人做出了一系列错误的选择。其实IT领导也有这样的“酒后驾车”版本（DUI，Driver under influence，酒后驾车），也有可能会最终导致死里逃生、车祸事故和灾祸等等。这些场景常常在贸易出版物或一些会议上被CIO们大做分析，他们甚至会这样说：“他们怎么会那么愚蠢”，同时心中却想：“如果不是我运气好，我也会那么倒霉的”。

糟糕的是，我看到不少IT领导人总是在冒一些没必要的风险。很多人在实施IT领导的时候总是受到一些因素的过度影响，包括经验不足、骄傲自满、恐惧、老习惯、技术强迫症、供应商压力以及公司政治等等。有讽刺意味的是，做为专业人士，我们原本有足够的集体经验去识别那些确保我们的组织和职业取得成功的行为。然而，这些法则几乎不会被书写下来，从而让IT组织以及那些领导组织的人能相应修正自己的行为。

为了帮助CIO做到这些，我在本文回顾一些我最喜欢的法则，它们是实施IT领导最安全和最有效的法则。

1、打造并领导一个强有力的、值得信赖的IT组织

不要成为这样的领导人，有22份直接的工作报告需要你处理，且没有合适的接班人为你分担。建议把你一半的战略规划时间投放到这样一项工作上去：找到合适的人，为他安排好合适的位置，让他以正确的方法做事。你选人的时候要注意，他必须具备一种品质，能够和别人合作，他的行动驱动力是为了开创与众不同的业绩，而不是为了追求个人名誉。这个人要是你的职业伙伴并且能够形成对你能力的补充。把IT部门组织成和业务部门类似的......More↓↓↓