对于大多数信息中心主任来说，年终考核对信息部门并不是一道 “年关”，反而会更加凸现出信息部门尴尬的地位。

得不到重视的信息部门只有自己绞尽脑汁地 “报功”，只要地位有一点点提升，就会让“没权没势”的信息中心主任们欣喜不已。

被遗忘的角落

又到年底，又到了各个部门交年终总结的日子。不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等级……。而一向被大家认为成绩难以量化的IT部门，这份年终总结又该怎么写呢？

“年终考核？我们不属于重要部门，没有人会特意来评价我们。”中煤能源集团公司信息中心副主任陈继东一脸的无奈。

在中煤能源集团公司，年终考核的主要指标是工作计划的完成度，这是每个部门都要考核的，信息中心没有什么特殊指标。每次考核，信息中心的地位也都不高，情况最好的属于二类部室，信息中心以前一直属于三类部室、服务类部门。

陈继东说，前几年是大家互相打分，走走过场。每次机构调整的时候，信息中心的领导级别、奖金系数和岗位系数都比别人低一个层次。

因为赚钱的是业务部门，信息中心不直接带来效益。但出了问题大家会想到信息中心，计算机出故障、网络断了、邮件发送不出去都是信息中心的责任。只要网络出问题了，信息中心的电话就会响个不停。而平时别的部门不会关注信息部门，也根本不会去主动评价信息部门的成绩。

中煤能源集团公司的信息化建设水平还停留在基础建设层面，陈继东说：“我们的财务和人事都上了系统，生产调度报表系统也有，安全监控系统也正在做。该有的系统都上了，但是没有集成到一个大的系统上面。”

由于只上了一些小的系统，没有把信息系统整合到一个大的平台上面，信息中心的地位还是停留在维护支持的阶段。

陈继东认为，信息化是锦上添花，信息部门不是产生效益的部门，系统上线给业务部门带来效率的提升，也不能全说是信息部门的功劳。因此，必须要有总体的信息化建设，信息中心才能受到重视。

比如上一个ERP系统，公司所有的业务都在ERP上面运转，信息中心通过ERP的实施，地位会得到提升。......More↓↓↓