网ChinaByte 12月11日报道(祁争晖 高少华)

　　“对不起老板，我要走了。”

　　2003年春节的前几天，苏凯——时任明基逐鹿软件华东区销售总监，一听到电话就头皮发麻。

　　明基逐鹿——一站式企业信息化管理解决方案提供商，其时正值高速扩张期，员工规模一年内增加了一百多人，外地分公司也刚刚成立。用人紧要关头，却陆续有员工提出离职。特别是当手把手培养出来的两个分公司经理也突然对他说“对不起”时，更是让他措手不及。

　　在旁边人看来，苏凯那段时间显得相当低迷，原来最信任的东西受到了挑战。对于销售出身、习惯了带着手下在市场上“冲杀”的他来说，一度不想再做管理工作。

　　那次遭遇，成为苏凯管理生涯中一次记忆深刻的“滑铁卢”。

　　那时，苏凯刚从著名的明基“颠峰战将训练营”毕业，完成了一名新兵向销售精英的转变，但管理却需要更多时间的沉淀。

　　2006年12月，苏凯已成为明基逐鹿管理增值事业部总经理，管理，对他来说已经不是问题。

　　三人起家，“违规操作”招人

　　2001年3月，苏凯和另外两名同事一起，从就职的明基研发中心剥离出来，组建明基逐鹿软件销售部门。

　　原因似乎有些偶然：苏凯在一次公司年会上，曾表演了一个展现程序员生活的小品，令人捧腹大笑，给集团高层留下深刻印象，认为生性活泼的他更适合去开拓前端市场。

　　三个人就这样匆忙上阵。竞争对手都是有着十年以上行业背景的......More↓↓↓