恰当的财务管理，是界定一家企业运行良好的标准之一。财务管理失当，则难免导致危机并常常引发破产——财务管理不善，是多数公司失败的常见因素。

　　那么为何这门学科在主流商业媒体中如此不引人注目呢？原因可能是，财务部门作用历来有限，而且基本上只起辅助作用。也可能是众多财务经理本身保持低调——在这个领域很少有名声斐然的英雄或者恶棍。

　　同样，不直接参与财务工作的高管们，常常想当然地看待财务管理。他们还想当然地认为，财务管理作为一门学科，随着时间的推移并没有太多变化。这两条假定不仅是错误的，而且是危险的。健全财务管理的特征之一，是从生产线经理到董事会的积极参与。而且作为一门学科，它正经历快速的变革。

　　本系列文章是写给全体管理人员的，而不仅仅针对财务专业人员，因为财务管理涉及面很广。合规、风险管理和绩效测评等领域的发展，就其涉及财务的层面而言，会对任何一家公司的重大决策产生巨大影响，包括与资源分配相关的决策。

　　此等影响不仅作用于生产线管理，也波及人力资源、市场营销、采购和信息技术等各个辅助部门——的确，在很多情况下，它决定了这些职能部门中的某些乃至全部，是否还应该保留在企业内部。此外，财务管理的质量，直接影响执行董事和非执行董事的角色与声望，上市公司尤其如此。

　　外部压力

　　财务管理领域目前进行的变革，越来越受到外部因素的驱动。正如商业生活的其它各个领域一样，全球化成为重要的影响力——国际财务报告准则(IFRS)就是一例。

　　同样，虽然安然(Enron)戏剧性的破产与日本的经济困境没有多少联系，但它带来的后果，以《萨班斯-奥克斯利法》(Sarbanes-Oxley)为形式，影响着在纽约上市的一家日本电子企业的内部运作，正如该法也影响着任何相仿的美国公司。

　　由股东价......More↓↓↓