(美)波士顿咨询公司芝加哥办公室高级副总裁/James P. Andrew 北京办公室副总裁/David Michael 赫尔辛基办公室经理/Taneli Ruda(供《IT时代周刊》专稿)

　　手机制造商们面临的问题，不是手机越来越难制造，或是难销售;而是越来越难在销售中盈利。这意味着公司必须做出一个明确的选择--是仅仅成为创新者，还是成为创新企业。

　　是成为单纯的创新者，还是成为创新企业?对企业来说，这2个选择有明显差别:前者仅需产生大量的创新想法;而后者则要用创新来打造自身的竞争优势，取得增长并获得超额的经济回报。

　　创新至关重要。没有创新，增长、竞争优势，甚至生存都岌岌可危。企业每天都挣扎在如何将创意点子转化为现金收益的困境中，思考如何应对诸如新产品上市延误、盗版竞争激烈、客户需求变化频繁等难题。但是最近销售无线电话和相关设备的公司的一些经历，提供了成功面对并战胜这些挑战的宝贵经验。

　　简言之，在手机市场经营的公司必须改变它们创新市场化的方式——因为它们无法继续用通用款式的产品来满足市场需求，它们不能向所有顾客提供完全相同的手机和设备。因此，每家公司都必须审视价值链中的各个环节，找出合适的创新点，并使之市场化、商业化，最终达到企业特定的战略和经济......More↓↓↓