TCL10月30日发布公告称，将结束公司品牌彩电在欧洲市场的销售，未来业务转向OEM，以加速扭亏。就在TCL集团艰难地收拾海外并购残局的时候，以凯雷收购徐工为标志性的外资并购中国大陆企业的“斩首行动”，却在四处蔓延。

　　为什么TCL集团要选择退出?凯雷铁心要收购徐工的理由在哪里?谁的并购经验值得分享?本报记者从不同角度作出剖解，在并购魔方上，究竟哪面为赢?哪面为输?究竟怎样旋转魔方，才能变输为赢?

　　不言放弃的李东生终于开始调转TCL国际化的船头。在收购法国汤姆逊彩电业务两年后仍深陷巨亏漩涡的TCL，终于选择了退出。10月30日，TCI发布公告称，将结束该公司品牌彩电在欧洲市场的销售和营销活动，未来业务转向OEM(代工)业务，以期能够尽快恢复TCL彩电的整体盈利能力。此举意味着TCL欧洲彩电业务遭遇“滑铁卢”。

　　据介绍，除了在前期付出巨大并购代价外，即使TCL退出欧洲市场的彩电业务，仍将面临人员安置等一系列棘手问题。如果处理不好，对TCL声誉上的影响可能比其业绩亏损更难堪。

　　是什么导致TCL下决心收缩其在欧洲市场的彩电业务?又是什么导致TCL当家人李东生改变甚至部分放弃其国际化的经营战略?再是什么成了TCL进军国际市场的绊脚石?

　　其实，为什么的背后无疑是TCL欧洲彩电业务连续交出的难看的年报，在2004年和2005年连续两年巨额亏损后，今年上半年TCL欧洲业务依然没有走出亏损的困境。数据显示，今年上半年TCL在欧洲的彩电业务巨亏达7.58亿港元。或许是在铁的事实面前，李东生不得不开始反思其海外并购的得与失、对与错，最终促使其痛下决心选择了退出。

　　被李东生称为“垃圾中捡宝”的TCL海外并购计划始于2004年。2004年，作为国内彩电业龙头老大的TCL开始了其进军国际市场的扩张之路，先是并购处于严重亏损的法国汤姆逊彩电业务，成立TCL-汤姆逊电子有限公司(简称TTE);随后又并购了阿尔卡特移动电话业务，这两项“大手笔”的海外并购为TCL的国际化扩张鸣锣开道，使TCL集团一跃成为国际化公司，也掀开了国内......More↓↓↓