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摘要:PTC 指出,高增长型的公司有超过 40% 的营收来自新产品,是一般公司的 1.5倍;而前者的新产品数目往往是一般公司的4倍。因此,能有效缩短产品周期和更有效管理研发过程是必需的。
8月29日于深圳举行的 PTC 电子与高科技行业产品研发管理高层论坛上,PTC 分析行业现时所面对的最关键难题包括过程优化渐趋重要、产品生命周期逐步缩短、外包全球化和产品的复制性增加。为了解决以上的难题,PTC 认为 PLM (产品生命周期管理)在整个从产品研发至产品退役中,扮演非常重要的角色。 PTC 指出,高增长型的公司有超过 40% 的营收来自新产品,是一般公司的 1.5倍;而前者的新产品数目往往是一般公司的4倍。因此,能有效缩短产品周期和更有效管理研发过程是必需的。 PTC 电子与高科技产业副总裁 Chad Hawkinson 先生称: “以电子产品的开发为例,面对激烈的竞争环境,制造商必需透过集成产品的设计和采购数据、改进电子机械设计、加强利用已有部件的能力、遵守各国的环保法规 (如欧盟、美国和韩国的 RoHS ;日本的绿色采购等)和医疗设备管制、改进外包的管理和合作、保护知识产权,以及改进产品和内容的创造和传达,才可与世界的电子业接轨。” PTC 大中华区高级副总裁 Ken Honroth 先生表示,现时电子产品越来越复杂,并不断引入新的内嵌式软件和高科技。另一方面,我们又经常听到有关产品回收的消息。要确保消费者的利益和公司的声誉,全面而严谨的研发管理是刻不容缓的。 除了讨论业界的发展,Honroth 先生亦在大会上简述了 PTC 在国内的发展情况。他说: “PTC 在中国的优势在于第一、有别于其他提供不同系统和数据库的......More↓↓↓
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