林琳担任明基逐鹿的人力资源(Human Resource，以下简称HR)管理工作已经两年了。其日常工作的特殊坐标价值在于，一方面，她是明基逐鹿HR部门的经理，领导着一个5人团队，统筹担当着包括逐鹿内部绩效管理、企业文化构建、人才培养、薪资管理、基本人事管理以及一部分的行政工作，直接向明基逐鹿的总经理洪宜幸汇报业务工作;另一方面，作为明基集团38人大HR团队的一分子，她也必须周期性地向明基集团中国区人力资源总监孙世昌汇报子公司的HR工作业绩，从而使得集团的HR管理理念，得以通过她这一桥梁，将各阶段的目标落实到具体的HR管理细节之中。

　　在以打造集团化高效能团队为豪的明基，HR一向被公司高层视为CEO的策略伙伴，与财务管理并称为CEO的左右手。战略意义上的不同凡响，也对HR团队工作本身提出了更高层次的愿景，这也决定着，以林琳为主的五人小组将始终扮演着明基逐鹿各事业部的“场外隐形队员”。

　　由洪宜幸定业务等级，由孙先生决定预算金额已经成为评估林小姐团队工作绩效的两重指标。矩阵式的团队角色关系，仿佛是套注了小括号和大括号的一元二次方程组，而林琳和她的团队就像是那个看似最基本，却可能对结果产生根本影响的未知数。

　　做好明基的“逐鹿人”

　　“今年的干部会议对我们HR团队提出了更明确的要求，既制订出季度HR关键事件列表，按周列出各阶段的考核进度，同时提出了公司HR管理的新口号――‘做您身边的HR帮手’，除了日常分工外，我们几个人还需要帮助各事业部......More↓↓↓