非常感谢黄培先生的邀请，第一个演讲，我希望我的演讲能够起到一个抛砖引玉的作用，我的题目是构建中国制造企业的本土优势。
    要在这么短时间讲这个话题，比较难。
    第一就是讲制造业企业的变迁，第二部分，在这样的情况下，我们作为本土企业来说，我们的竞争优势在哪里，我们的竞争优势是否可以值得长期依赖，如果不可以长期依赖的话，我们如何做呢？最后，我们本土企业是一个怎么样的类型。
    第一就是讲本土企业竞争的变迁，整个宏观来说，80年代是短缺经济，那时候强调的是，找到一个市场空白点，抓住一个项目的机会，如何去获取政府的资源，这是民营企业的前身需要考虑的事情。
    进入90年代，短缺经济变化到有竞争的经济，就是市场经济，有些已经开始供不应求，已经开始竞争，比如饮料，食品，这时候的企业就考虑到光抓住市场机会还不可以，还需要促销的手段，那时候就讲到市场营销，很多企业都花很多钱搞营销。还有一些企业找到一些盈利性比较好的空白点，比如说做手机，现在可以做房地产，是跨行业的竞争，这是一种相对来说寻找市场机会的行为，还有一些少数的企业开始考虑，什么是我的核心竞争？90年之后，全面进入过剩经济的时代。现在我们身边的电视机，手机，微波炉等等，这些非竞争性的领域，就是非垄断性的领域，都有很多的竞争厂商在竞争，这时候，就考虑企......More↓↓↓