"SAP Business One是一个平台软件，它可以把企业每个部门或各部门之间相关的数据无缝集中在公司的财务部门，由财务部门处理，便以公司经营决策层统一管理。"清华紫光(广西)总经理陈国全在谈到它时提到，整个公司就像一个神经系统，以前人工操作时，各部分都是不可分割的，对企业神经末梢的管理和影响都不能够很到位。实施SAP Business One后，经过企业流程的再造，可将企业管理进行到企业神经末梢。他预计今年清华紫光(广西)可将管理成本降低15%。

　　解决慢半拍管理瓶颈

　　到2003年年底，清华紫光(广西)已经经历了三年多的发展，随着各事业部的业务状大，公司管理遇到的几个关键性难题，如市场和客户的稳定开拓及客户的满意度提高问题;整个公司业务流的高效管理问题;现金流的优化控制问题;总经理对业务的全面掌控问题等等。

　　清华紫光(广西)总工徐祥云回忆公司利用信息技术手段进行公司管理的过程时说，"在公司创立初期，为了加强管理，我们自己开发了部分软件，那些软件也就相当于一个定制型的程序，起初它的管理效果还不错。"应用了一段时间后，由于公司业务扩张比较快，公司各事业部的后续业务发展也较快，很多功能都来不及修改，这个程序已经不能满足公司业务的复杂化，许多信息处理显得越来越滞后，公司管理总有慢半拍的感觉。

　　当时，也就是一年前，清华紫光(广西)开始考虑采用购买市场上的软件来进行管理。但考察一段时间后，清华紫光(广西)认为当时的应用软件对业务的监控不够，不灵活，这些软件还处在为基层操作人员考虑，没有考虑到管理层，决策层方面，所以一直在等待有无更好的系统。徐祥云说:"当时看到的国内应用软件太通用了，和实际应用的差别还比较大，比如对项目管理、工程管理、费用管理和预算管理等功能显得太肤表。"

　　32天系统上线

　　清华紫光(广西)总经理陈国全是在2003年底接触到SAP Business One产品。看到SAP Business One产品后，陈总发现其自定义功能特别强。用户可以在程序中很方便地加入自己的特色需要，如......More↓↓↓