各位来宾，各位领导，下午好！首先非常感谢e－works和黄培博士能够给我这次机会，能够就我们所服务的话题和大家进行交流。我想讲的主要是我们CAXA  V5  MPM和离散制造企业的生产管理。那么我想主要讲四个方面：第一个，简单地回顾一下离散制造企业的生产管理；第二，看一下生产管理信息化所面临的问题；第三个，主要简要地看一下CAXA与达索系统的战略联盟；最后就是介绍CAXA V5及CAXA  V5  MPM。
    首先我们回顾一下，离散制造企业的生产管理，作为离散制造企业来讲，主要是两类：一类是带一定量的，按一定量产的生产，比如汽车、3C或者电子，这一类的产品，它的产品的特点是产品原材料可能有一定的批量，同时每个企业每年生产有一定的品种，品种也相对比较多。主要的一个生产和设计的模式，主要是按照市场的要求进行改型设计和创新，其余部分都按标准化的制造来进行；另外一种就是完全一种按订单，或者单件、小批量的生产模式，它的产量不大，都是小批量的，产品比较复杂，单质比较高，产品订单性质提供。这一类的生产来讲，主要是按照客户的要求，进行创新和改型相结合的方式，然后来进行制造。这里是离散制造企业的整个业务流程，从订单开始，到最终进行设计，最后到工艺的设计到相关的生产管理，这样的职责和售后服务，这么一个完整的环节。我想生产管理这个环节，可能主要设计到，从工艺设计到技术准备完全以后，后续直到把产品制造出来，这么一个过程的相关的管理。在生产企业中，我们的生产管理从目前普遍来看，存在以下几个问题：
    第一个，计划主要是凭个人的经验安排生产计划，这样造成计划的准确性和实用性可能有很大的问题，准确性不够。很多的企业最后陷入，按调度都非常关键，生产计划执行不下去，要进行调度，要进行调计划；第二个方面，生产计划，人员做生产计划或者进行生产的管理，它的依据是技术的文件，设计的工艺，从目前很多企业来讲，技术文档的管理是比较分散的，而且这种技术准备缺乏这种......More↓↓↓