提起IT产品的佼佼者，人们会不约而同想到三星；提起消费电子产品的佼佼者，人们也会不约而同想到三星；提起家电产品的佼佼者，人们还是想到三星。而2005年，三星给了自己一个并不太为中国市场所熟悉的称号——“行业市场的进军者”。10年行业领域的厚积，让三星成功的在2005年爆发了。这一年，三星带给了中国行业市场巨大的冲击，也带给了中国行业市场很多的启示。　　 

　　面对庞大的中国行业市场，有人曾这样分析目前处于主导地位的欧美厂商与卷土重来的日韩厂商的区别：欧美公司本地化工作做得好，政策比较灵活，能够把重要的事情交给本地员工或经销商操作，但是文化差异和中国政府政策倾向还是影响了其在中国市场的扩展；而日本企业谨慎、古板的特点使得其本地化工作做得并不理想，因此行业用户较少；韩国企业则介于两种文化之间。 

　　从三星在2005年行业市场的表现中，我们看到了韩国企业已经在金融、电信、政府、教育等传统行业及酒店、地产等新兴行业中脱颖而出，并占据了一定的市场份额。当然，一个企业从进军行业领域到完全被这个领域所接受需要十几年甚至几十年的积累，三星在这方面还是很年轻的。但是作为一个拥有强大产品、技术势力，并在中国用户心目中拥有良好口碑的企业，三星在中国行业领域的发展无疑具备了“地利”和“人和”。三星（中国）社长朴根熙表示，三星已经成为了中国投资最大的外资企业之一，三星一直在力求本地化发展，要做中国企业，要“创造新市场”，并不断吸引中国人才。三星制定了“五大战略”：即构筑明确的高档品牌形象；强化应对变化能力；深化满意客户的经营；确保人才和技术；加强集团内部的协助。三星的努力也得到了中国人民的认可，在由北京大学管理案例研究中心、香港大学中国管理研究中心共同评选的“2004中国100名最具价值消费品牌”中，三星以RMB447.37亿元的品牌价值荣登榜首......More↓↓↓