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摘要:减肥进行时:IT预算超支真的难以避免?
◎ 点评人
AMT-上海企业资源管理研究中心咨询顾问 吴晗之
常州依维柯客车有限公司信息中心主任 裴丽华
赛迪顾问信息化咨询中心高级咨询顾问 吕庆领博士
北大纵横咨询管理公司顾问 刘竹青
西安中萃可口可乐饮料有限公司资讯经理 王明远
案例:笑不起来的历史
刘杰80年代毕业于某大学计算机系,当时计算机并不流行。毕业后刘杰进了一家公司的信息中心,在老主任手下一干就是十几年。今年,老主任退休,刘杰当上了公司的信息主管,可刘杰却怎么也乐不起来。
以前,公司不注重信息化建设,信息中心就相当于一个技术保障部。只有计算机出问题的时候才会有人想到信息中心。其他时间,刘杰和主任就天天过着一张报纸一杯茶的日子。工作很清闲,刘杰却有一种很强的失落感。
今年年初,老主任退休,刘杰成了信息主管,他觉得信息中心不能再这样过下去了。刘杰认为公司对信息化不重视,主要是不了解信息化。于是,今年春节,刘杰没有出去旅游,也没有走亲访友,而是在家奋笔疾书,向老总坦陈信息化对公司工作的重要意义。
陈总看了刘杰的建议,觉得很有道理,加上这几年到处都在搞信息化,包括他们的老对手也上了一套系统。陈总大笔一挥,批了几百万的资金,成立了项目组,全权交给刘杰负责。
不会谈判的CIO
刘杰考虑了公司的具体情况,决定先上马一套财务软件。经过了选型比较,刘杰看中了一家在业界口碑较好的......More↓↓↓
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