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摘要:国内规模化集团企业在管控模式上的“集权与分权”之争，经历了过程相似但内涵迥异的一个轮回历程。
施耐庵在《三国演义》的一开篇就留给后世一句脍炙人口的名言——“话说天下大势，分久必合，合久必分。”而国内规模化集团企业在管控模式上的“集权与分权”之争，也经历了过程相似但内涵迥异的一个轮回历程。 集团企业管控模式的三大阶段 大致来说，国内规模化集团企业的管控模式发展可以粗略地分为粗放的集权模式、粗放的分权模式和精细化的集中管理模式等三个阶段: 粗放集权模式主要发生在计划经济体制下，当时全部原材料的价格不依赖于市场定价，企业无论规模多大，从内涵上看，更像是一个生产车间，企业的财务体系也更像是一个统计部门。此时的集团企业集中管理主要是生产计划的安排和调度，相对粗放，而且面临的问题大多非常简单。 粗放式分权模式主要发生在改革开放之后的20年间，此时企业处于计划经济全力向市场经济转型的大背景下。低风险、高利润的市场机会频频出现，缺乏制度积累和技术积累的粗放集权模式已经大大地制约了各业务单元迅速抓住转轨期市场机会的能力。因此大多数集团公司采取了分散经营的策略，纷纷把各业务单元推向了市场一线，此举虽然迅速释放了经营活力，但同时带来了很多负面问题，所谓“一放就乱，一统就死”说的就是这个时期。 随着国内市场经济的运行日益规范，加之信息技术手段和通信产业的迅猛发展，越来越多的中国企业开始了国际化之旅，在这些背景下，精细化的集中管理模式应运而生。 考虑到企业集团组建的源动力、组建直接目的、集团总部管理的职能定位、母子公司的关系、子公司经营范围与总部的相关性、财务管理和控制等不同特征，通常来说，集团企业精细化的集中管理模式大致可以划分为下表的三种类型: |
