国内管理软件企业之间的概念大战还在继续，尽管已经没有了太多花样。有人倡导ERP，也就有人反对。我坚持自己的“终结ERP”的观点。为此，我提出了“灵动联盟”的思想。这个思想只是把我在生意中的观察总结出来而已。

多年来，亲眼目睹了江浙一带无数中小制衣厂、电器厂的发展成长过程，这些企业自发形成了一种“合作大生产”的模式。不同的生产商、供应商以及经销商之间通过良好的分工，完成了商品生产销售过程中看似繁杂的各个环节。市场上颇有名气的皮鞋品牌奥康、红蜻蜓、步森等都是这样慢慢发展起来的。一双鞋有20多道工序，这些企业分工细化到不能再细的地步，一个鞋帮、鞋底都是由配套厂家进行生产，每个产业都形成了一条完整的联合产业群。这样的精细分工，在全国都是比较罕见的。

用今天最新的管理思想来解释，浙商崛起的根本原因就是“平台管理”，就是通过一个资源配置和应用平台，实现管理的最优化。江浙的中小企业认识到，如果要把成本方面的比较优势发挥到极至，就必须进行有效的分工，共同构筑一个包括信息、技术、管理、营销、物流的多方响应平台，从而形成一种灵动高效的运作格局。

浙商敏锐的市场意识以及捕捉市场机会、发现市场空白的能力，也是取胜的关键。

浙商模式给人的启发是，企业靠单打独斗很难形成竞争优势。对于那些想要创出自有品牌的企业来说，必须走一条集约整合的联盟发展之路。......More↓↓↓