在信息化建设这个时代命题下，总少不了争论。即使是国家的大政方针中早就把“信息化带动工业化”提到了前所未有的高度，但实际应用中也还有不少“上ERP是找死，不上ERP是等死”的悲壮和慨叹。当然，越来越多的企业开始走出了“ERP成功率不足30%”的阴影，以“不上ERP是等死，但上了ERP却未必是找死”的积极心态推动和倡导信息化的建设。

    通过清华紫光信息化建设和ERP应用的实践，我们深刻感受到：信息化建设是一把手工程，更是全员参与的工程，只有把ERP应用和企业信息化建设与管理变革有机地结合起来，才能从方法和目的上与企业管理变革相辅相成，在运行中高效、科学地支撑企业创新目标的实现，从而巩固和再创企业在市场中的竞争优势。

　　信息化建设的核心是ERP，即企业资源规划。它的中心思想是“作为一种管理工具，通过计算机的手段，将流程固化，从而将内部信息扁平化，使管理者在经营和决策上有及时和准确的依据。体现的管理思想之一就是“数据和事实统一”。未来的市场竞争不是一招一式的竞争，而是企业综合实力和资源整合能力的竞争。资源整合能力就是一种竞争能力，谁的整合能力强，谁就能不断地融合出更多的新资源，创造出更多的新价值。因此，为追求健康地发展，防止扩张之马的脱缰和技术动作的变形，紫光在业务迅速拓展之时，及时地提出了资源整合的工作要求。

　　清华紫光从2002年开始进行了一系列坚决而彻底的管理变革———邀请毕博公司作为管理咨询顾问；成功地实施了平台改制；请凯捷安永作业务流程规划，上了SAP的ERP系统；进行了广泛意义上的资源......More↓↓↓