中国律师事务所企业管理所面临的问题

伴随国际经济一体化的发展趋势，中外企业在相互交往过程中都非常需要具有国际水准的律师提供相关法律服务；随着规模的扩大和人才的积累，中国本土的一些律师事务所也具有了向国际水准发展的迫切要求。

目前中国律师行业的整体发展仍处于创建和发展的初级阶段，大多律师事务所在运营模式上习惯“单打独斗，各自为政”，个人知识没有转化为企业资源，造成了资源的极大浪费；在管理机制上实行人治，不是规章治，一个主任，一套治理方法，没有形成连贯的管理机制和风格，缺乏留住人才的机制，培养一个走掉一个，留不住人才，又没有“主打”的核心竞争业务，自然无法维护客户，就算有一些名律师引进了一些著名客户，但当这些名律师退休或离职，客户却不再是事务所的客户了。

如何满足其全方位、多层次的需求，彻底解决各方经验的总结和升华，人力资源、客户资源、公共关系资源的集约管理和共享，业务流程的梳理和优化等深层次的问题就成了目前律师行业的当务之急。

借力知识管理系统，打造国际级律所

要形成国际化水准的律师事务所，就必须通过实施管理信息化，进行内部整合来达到大规模、高效益和高服务质量的目的。具体而言，就是通过知识管理平台将客户服务、事务所管理、培训、市场开拓和业务经验等做出最科学的投入和安排。

律师事务所都是知识型员工，将源天Velcro5.0 知识管理应用于律师行业，知识主体的用户就能够快速、准确、方便的访问到其所要的知识。实现快速反应和最优决策。提高......More↓↓↓