国内咨询业自兴起以来，到现在不到30年。20世纪80年代出现官办咨询，主要集中在财务、投资、科技等领域，咨询业进入初创期；90年代初期出现信息咨询，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，咨询业进入成长期；自90年代中后期以来，管理咨询逐渐兴起，管理咨询公司如雨后春笋般浮现，据不完全统计，截止2006年，国内本土化管理咨询公司已达3万多家，主要分布在北京、上海、深圳等地。咨询业逐渐走向成熟。 　　 　　

　　在管理咨询市场日益兴旺与繁荣的背后，我们看到，管理咨询公司数量虽多，但有名气、有实力的大咨询公司却很少，大多是名气不大、咨询师人数在20人以下的小咨询公司。这些小咨询公司客户少，咨询经验不足，一般只能存活1-3年，等没了项目，合伙人便收拾行囊，另谋生计。 　　 　　

　　一般而言，管理咨询公司的咨询一般分为四大阶段，即现状诊断、方案设计、辅导实施和跟踪服务。如图1所示： 　　 　　

图1：管理咨询公司咨询的四大阶段（图片来源：《商界》）

　　下面，我们利用管理咨询四大阶段的前两个阶段对国内小型管理咨询公司进行咨询，为其发展壮大提供参考与依据。 　　 　　

　　阶段一：发展现状诊断 　　 　　

　　1、定位不明确 　　 　　

　　自构建品牌后，须对品牌进行精确定位，提炼出核心价值，并围绕核心价值进行整合营销传播，这是品牌管理系统工程中非常关键的一步，对品牌资产的增值、名牌的形成起着至关重要的作用。对品牌予以精确定位的优点：有利于界定业务范围，专注于核心业务；有利于培养消费者对品牌的认知度，让消费者容易识别品牌；有利于提炼出品牌的个性与差异化，增加品牌的价值；有利于明确品牌的发展方向。如全球著名的管理咨询公司埃森哲，把自己的......More↓↓↓