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摘要:渠道商就是厂商的孩子,每个孩子都知道妈妈有一根棒棒糖,但不知道会给谁,于是大家都会拼命的表现得很好,但最终看到棒棒糖给了其它小孩的时候,自己感到的是莫名的苍凉!
其实我们做渠道的不怕竞争,不怕流血,不怕流汗,不怕来自于客户的一些斥责,不怕来自客户的种种压力,最怕的是有人在背后使坏。
前言:4月初的下午,采访了SAP B1产品区域代理――博尚科技(武汉)发展有限公司的总经理邱森先生,在访谈过程中邱总谈了很多真实的感受,也为渠道的发展提出了很多很好的建议,他的率真、他的执着、他的激情感染了我,在采访后的第一时间我将他提出的“棒棒糖”论断写进了我的博客,真心祝愿邱总及他的企业越做越大,越做越有品位!。 李翔:您最初是出于什么原因选择与SAP B1进行合作? 邱总:2003年的时候我们公司面临这一个战略选择的问题:就是如何生存和发展。当时我们有自己的OA产品,并且做得相当不错,在区域内有了一定的品牌效果,但我认为OA仅仅是企业信息化建设中的一小块,而且是较为边缘的一块,当时企业的发展感觉到了天花板,必须寻求突破,而ERP当时在国内仍处于起步阶段,因此,我想这这个时候切入是一个比较好的时机。 方向确定了,接下来是选择与谁合作的问题了。在此之前也有过同国内相关厂商合作的经历,但整体感觉,他们对渠道的管理也处于起步阶段,对渠道支持,尤其培训等方面的支持非常不健全,随意性比较强,因此就想与国外的软件公司进行合作,这样通过合作可以有效的拓展公司的眼界,而不仅仅作别人的“嫁衣”,在合作的过程中逐渐形成自己的经验和水平,谋求公司业务长期的发展,我始终坚信要做就要做最好。 刚好在当年的6月份,SAP推出了针对中小企业的解决方案,并在全......More↓↓↓
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