面对中国这个"全球制造中心"，制造企业必将逐步与国际商业准则和先进的企业管理接轨；高透明度的市场迫使制造企业需更快速随需变革；快速发展的同时，如何不断优化和提升管理能力；如何用较少的资金和人力去适应多变的市场需求。制造企业的经理们发现他们深陷越来越多的理论与事实的不协调的困惑中，各种管理大师的互相矛盾的流行理论和现实的不确定性充斥着人们的大脑，一个个幻想被现实击破。
    过去二十年的中国制造业的发展的经验和模式理论，能否指导未来，今天下此定论还为时过早。有经济学家乔纳森。安德森称中国经济"奇怪的十年"发展的特点并不适用于将来。
    也就是说我们的优势将可能逐渐消失，当然不是明天了。就目前而言，我们似乎在各个制造领域都显示了超强的竞争力。但这种局势不会持续太久。成本上升会使生产低端的产品的竞争优势不断减少，管理技术的落后会使响应市场的速度放慢。我们必须加快我们的学习能力，面对眼花缭乱的先进理论实践，我们必须具有清醒的头脑。
    我们不需要多个改进方案的堆积，无论是精益生产，ERP和6西格码，供应链APS等都是加强组织的制造核心能力，我们必须要从战略能力来考虑。我们知道战略指导流程，而流程指导结构。我们企业要在不同的发展阶段采用适应市场的不同的制造战略。本文就是想要探讨未来中国制造业成长的路线图。

    1，传统的制造企业
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