管理内容

以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。

管理模式：财务控制型集团管理

管理诉求：降低资金运营风险

管理内容：

集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。

追求资本回报，不参与日常业务运作。

主要通过下属公司报表、报告进行管理。

信息管理：高效财务报告体系，业绩导向的预算管理体系，集中监控资金风险。

典型企业案例分析

ABC集团创立于1872年，已走过130年的历程。 是国家特大型企业集团，总部设于香港。主要经营活动分布于香港、?鹊兀?是综合性大型企业集团，拥有各级下属公司600多家，管理链条达7级，涉及16个行业。

亚洲金融风暴期间，暴露了国有企业“横向多元化、纵向多级化”的脆弱性，凸显了财务利息负担沉重、不良资产增多、赢利能力下降、现金流不足的问题，企业面临生存危机。

2004年后，经过集团战略重构，集团调整经营战略，进行业务重组，强调专业化经营、培育核心竞争力、总部归一化领导（由16个行业调整为3大核心产业）， 业务主要集中于交通运输及相关基础设施建设、经营与服务（港口、公路、能源运输及物流）、金融投资与管理、房地产开发与经......More↓↓↓