【eNet硅谷动力专稿】通过第一轮的"借鸡生蛋"策略，郑经理对各个公司的ERP产品的功能心里已经比较清楚了，接下来，最主要的就是考察各个公司的顾问的实施能力。

　　这该怎么办呢？郑丁科经理准备分三步走。

　　第一步，先从最近到公司拜访过的六家ERP供应商中，挑选出三家做为入围的ERP供应商。

　　第二步，收集他们在同行业中案例成功的公司，并到公司去拜访，听听他们对该ERP供应商及实施顾问的评价。

　　第三步，直接跟他们的实施顾问沟通，评估他们的实施能力。

　　说做就做，郑经理召集了各个部门经理开ERP会议，对近期的情况进行了总结。

　　"各位经理，通过大家的努力，我们第一阶段的借鸡生蛋取得了不错的效果。现在，大家对几家供应商的产品都有了比较深入的了解，现在大家来对这几家供应商来评评分。我们按分数的高低，淘汰分数最低的三家。对入围的三家进行进一步的考察。"

　　在各个部门经理的计分下，顺利的挑出了三家入围的供应商，他们分别是用心ERP，创峰ERP和易用ERP。

　　郑丁科又在这三家公司的帮助下，收集了一些他们实施过的行业和公司。

　　郑经理发现各家厂商在制造业都做的不错，但是，还是有点细微的差别。如用心ERP，主要在制造业中的组装为主的比较有优势，实施的效果比较好，对BOM较复杂的靠生产为主的企业，有点力不从心；创峰ERP的优势在与生产排程上，这个模块比其他供应商明显具有优势，不足在与生产成本的计算上，计算方式单一，实际成本只有品种计算的方法，不考虑约当产量，这对需要严格控制成本的企业来说，不是很好的选择；还有就是易用ERP，这是一个专门针对中小企业的ERP软件，性价比比较高，缺点在于，不能实现远程访问、集团作业的功能，只适合单一公司的企业，若以后企业规模扩大，就无法适应了。

　　根据这些情况，郑经理跟黄总讨论了一下企业未来的发展问题。

　　"黄总，现在ERP进行的很顺利。现在，还有一些问题想跟你沟通一下。"

　　"可以，小郑，你说好了。"
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