"人无远虑，必有近忧"，企业发展亦同此理。随着企业的不断发展壮大，三精制药虽然以前有着自己的管理方法，但缺乏一套有效的管理工具作支撑，使得一些好的管理思路和想法很难及时有效地执行下去。因此三精制药必须建设一套先进的管理工具来支撑企业的快速发展。

　　"企业在2003年开始实施浪潮ERP系统，用信息化手段来提高企业的管理水平，但企业的信息化工程是一个比较庞大的项目，需要人力、物力和资金的投入。所以公司领导一致决定从三个方面来开展企业的信息化建设，首先加强物流管理，因为企业生产的产品种类众多，物流量大，如果物流管理能进一步完善，可以为企业节省很大的成本。第二，实施库存管理的同时建立全自动化的立体仓库。第三，实施了ERP进销存管理、质量管理和集团财务系统。"信息化实施部门的霍焰昭给记者做了开场白的介绍，"三精的理念是堂堂正正做人，踏踏实实制药，所以企业的每一步都做的稳，做的扎实。如果企业物流和仓储数据不准确，那计划肯定也是不准确的，前期输入的数据有误，后期出来的结果必定有问题。"
　　三精在信息集成方面，实现了物流、信息流、资金流同步；从规范化管理方面要求其形成规范的管理模式，通过ERP管理使企业的业务流程通畅、信息透明、资源配置有效，形成一个规范的管理模式。ERP对企业起到了非常直接的固化管理作用，因为手工管理的变动性很大，对数据不能进行有效的管理和锁定。

　　公共事务部部长安红缨介绍说，以前工作人员操作ERP时会出现一些问题，比如每个月月底，各个部门都要上报数据，而且系统中有数据上报时间的限制，超过时间期限，数据就不能在上报了，但操作人员没有一个系统的时间观念，所以经常会出现月底数据传输不上去的情况。为此信息中心为各个岗位编制了系统使用的说明书，下发到每个部门的工作人员手中，这样可以让每个岗位的工作人员在没有经过培训的情况下，就可以做到日常的简单操作。

　　现在三精制药信息化的物理平台已经基本搭建完成，主要包括总厂区的控制中心，分厂区的各个节点，并且可以覆盖到与俄罗斯仅一江之隔的黑河制药厂。为了三精的发展企业规划了网络平台架构，企业在不断扩大，如果建立一个封闭的局域网的企业平台，将来改造的成本会很大，不适合公司的发展模式。所以公司考虑实施了建立在Internet上的虚拟......More↓↓↓