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恒瑞医药:用ERP打造竞争力
2006-12-23  来源:eNet硅谷动力  作者:浪潮
   摘要:2004年初,恒瑞调整全国办事处和大区的管理体制,这要求将原有客户资料进行相应转移。浪潮ERP为此在销售管理系统上专门延伸设计了一个程序,使系统能够自动根据公司结构调整进行业务数据的切换。调整后仅一周,业务账调整与核对即完成,上线以后所有的业务数据实现了快速转换和集成

江苏恒瑞医药股份有限公司小容量冻干车间统计员陈淑娃认真地在电脑上核对完每一个数据,慎重地按了下回车键,然后轻松地舒了一口气,她一天的工作愉快地结束了。

  "我工作轻松吗?半年前可不是这样。"20多岁的陈淑娃在这个车间做了3年统计员。"以前我们都是手工记录,柜子里、桌子上都堆满了本子。平时忙,月底更忙,经常要加班。"令她心有余悸的是,以前要是领导打电话要个数据,她与同事要在纸堆里找很久。而现在,"领导想要哪个数据,自己打开系统一查就行了,实时、准确"。

  她所讲的"系统"是恒瑞医药实施的ERP系统。她一天的经历也是众多恒瑞医药员工每天的工作写照。ERP在这个企业已经没有了IT的味道,而是深入到企业的每一个员工、每一道流程、每一个细节。恒瑞医药实施三年了,目前第四期正在进行之中,恒瑞在踏踏实实推进全面ERP的同时也不断感受到信息技术带来的惊喜。

  3月22日,江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议在恒瑞医药举行现场会,向江苏省医药行业推出了一个样板:恒瑞医药ERP应用。包括中国工程院院士顾冠群在内的专家小组评价说:"恒瑞案例,最成功的一点是不仅通过信息化工作优化了业务流程,而且把GMP管理结合到ERP系统中,整体改进和提高了经营管理水平。"

  "管理是个系统工程,任何个别问题的解决,都不能代表整体管理水平的提升,但任何一个环节的疏漏,则会造成整个管理水平的下滑。"

  恒瑞医药是国家重点高新技术企业、国内最大的抗肿瘤药物研究和生产基地,是国家定点麻醉药品生产厂家,国家863计划产业化基地,2004年被国家统计局评为2003年度全国化学药品制剂制造业效益十佳企业。2000年9月7日,"恒瑞医药"成功上市,筹集资金4.79亿元。

  自1995年以来,恒瑞的GDP平均每年以40%的速度增长。恒瑞医药的快速发展一方面给国家和企业创造了税收和效益,另一方面如同国内许多大企业一样,其快速的增长给企业带来了管理上的压力。恒瑞的销售分支机构遍布全国,......More↓↓↓

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