SAP公司是全球最大最先进的的企业管理和协同化商务解决方案供应商，也被称为世界500强背后的管理大师。但有人问了这样一个问题：“如果企业都使用了SAP，那么这些企业的管理会不会变得趋同化，企业之间的区别和竞争力怎样体现呢”？事实上我们可以看到采用相同管理系统的很多公司在管理上还是存在很多大不同，企业的远景、目标、思路、决心、团队、方法等方面的不同都将影响到系统的可用性和可持续发展的灵活性。

　　ERP系统并不是万能的，即使是像SAP这种包含先进管理理念和流程的ERP系统在最终实现过程中也会产生不同的结果因为必须要将企业管理者的管理思想和理念映射在系统中，才能把ERP系统打造成适合本企业经营管理、业务运营的平台，映射的过程即系统实现。针对不同企业、不同管理者和不同的实施队伍最后实现的管理应用平台会各有特色，并且伴随着企业的发展和业务的日新月异不断地变化。

　　有人说:变化是现今社会惟一不变的东西。技术发展的日新月异，企业管理信息化也是一个不断发展的过程，一个先进的管理软件应该能从管理上技术上不断满足这种变化的需求，与此同时企业的信息化也是一个持续的过程，一个不断变化的过程。 国内的ERP系统经过多年的建设，在不断摸索中从实践中找到适合于自己企业信息化的路线。

　　对比1998年我刚刚进入SAP领域的时候，现在已经少有企业再问为什么要做ERP，或者大谈特谈ERP的风险和适应性问题。经过这些年的发展，很多企业不再满足于对ERP理论的探讨，更多的是付之于行动，目前实施了ERP的企业，对实施ERP基本都是持肯定和积极的态度。

　　王国维在《人间词话》中说：“古今之成大事业、......More↓↓↓