在三精工业旅游管理中心，解说员给记者介绍了三精制药股份有限公司的沙盘，沙盘上含概了三精制药的各个分之企业，分布在各个城市，主营生产企业，控股、参股公司，以及商贸公司，玻璃瓶包装公司，广告传媒公司等。其中，沙盘上的主营生产分之机构占地总面积90万平方公里，建筑面积38万平方公里，企业现有正式员工2200多人。在企业发展壮大的同时，树立了“产品求精、技术求精、服务求精”的三精品牌形象。

　　三精制药利用信息化“强身健体”

　　“人无远虑，必有近忧”，企业发展亦同此理。随着企业的不断发展壮大，三精制药虽然以前有着自己的管理方法，但缺乏一套有效的管理工具作支撑，使得一些好的管理思路和想法很难及时有效地执行下去。因此三精制药必须建设一套先进的管理工具来支撑企业的快速发展。

　　“企业在2003年开始实施浪潮ERP系统，用信息化手段来提高企业的管理水平，但企业的信息化工程是一个比较庞大的项目，需要人力、物力和资金的投入。所以公司领导一致决定从三个方面来开展企业的信息化建设，首先加强物流管理，因为企业生产的产品种类众多，物流量大，如果物流管理能进一步完善，可以为企业节省很大的成本。第二，实施库存管理的同时建立全自动化的立体仓库。第三，实施了ERP进销存管理、质量管理和集团财务系统。”信息化实施部门的霍焰昭给记者做了开场白的介绍，“三精的理念是‘堂堂正正做人，踏踏实实制药’，所以企业的每一步都做的稳，做的扎实。如果企业物流和仓储数据不准确，那计划肯定也是不准确的，前期输入的数据有误，后期出来的结果必定有问题。”

　　三精在信息集成方面，实现了物流、信息流、资金流同步;从规范化管理方面要求其形成规范的管理模式，通过ERP管理使企业的业务流程通畅、信息透明、资源配置有效，形成一个规范的管理模式。ERP对企业起到了非常直接的固化管理作用，因为手工管理的变动性很大，对数据不能进行有效的管理和锁定。

　　公共事务部部长安红缨介绍说，以前工作人员操作ERP时会出现一些问题，比如每个月月底，各个部门都要上报数据，而且系统......More↓↓↓