中国电子行业从困境中突围

与其他产业相比，电子行业最先从产品经济转入以客户和服务为中心的新经济。改革开放以来，以微电子、新技术、新材料、网络经济为龙头的电子信息产业的高速发展，为中国电子企业提供了一个千载难逢的大发展时期。

然而，随着新世纪的到来，特别是我国加入WTO后，随着大跨度的市场开放，中国电子行业已深深融入国际经济的最前沿，产业发展正经受最严峻的考验。

从九十年代的重复建设、产能过剩到随后几年的恶性价格战，电子行业竞争实为“惨烈”，以至于不少老企业不得不进行大规模的资产重组来摆脱困境。

最近一两年，行业中的联想、海尔、奥克斯等企业在巩固行业地位的同时，大举进入房地产、汽车、金融保险等高利润、高成长的行业。混业经营给人的错觉是这些巨头正在脱离电子行业主战场，其实在波涛之下，正在积蓄着电子行业大变局的力量，业内有识之士正在寻求从利润下降、成长乏力、生存环境恶化的困境中突围。

电子行业如何变局

在中国成为世界的制造中心的进程中，电子行业首当其冲。由于国内市场竞争激烈，加之WTO的机遇，中国电子企业正迅速从传统的大而全的橄榄型业态变为两头在外的哑铃型模式。由此引发一系列变化。

现在很多电子企业不约而同地将目光转向国际市场。奥克斯（AUX）从2003年下半年开始，大量承接国外的OEM订单，在不到一年的时间里，其70％的生产能力已转向外贸订单，现在外贸订单日产空调已超过7000台，这一数字几乎接近原来一年的外贸产量。

由于按订单生产需要更快的响应和满足个性化需求，迫使企业放弃原有的......More↓↓↓