涟源钢铁集团1958年建成投产，现年产钢220万吨，是国家重点支持的300家重点企业之一。为避开中低档层面“群雄逐鹿”的局面，涟源钢铁集团正积极进入高端钢材市场。2004年，其总投资达78亿元的超薄板带钢生产线将投产。但国外大量的板带类产品已悄无声息地低价进入国内，给企业高端项目投产后的效益增长带来了巨大压力。按照中国WTO承诺的时间表，钢铁工业全面开放的最后期限是2005年。反观企业内部，管理中又存在着种种不顺现象，严重影响了企业的劳动生产率。面对这些不利因素，涟源钢铁集团的领导们认识到要想在竞争中取胜，急需在生产方式和管理水平上实现突破，尽量缩减成本，提高企业的快速反应能力，增加竞争力。最后，他们决定企业变革，上ERP系统。

　　与其他企业不同的是，涟源钢铁集团的领导在开始时就认识到信息化实施的目的是为了提升管理水平，是为了合理调配资源、促进管理升级，管理咨询与信息化实施项目是不可分割的，而且管理咨询必定是信息化项目建设的第一部曲。因此，第一个被请到企业帮忙的是专业管理咨询公司——北大纵横。

　　北大纵横项目组用了3个多月的时间，深入了解企业各个业务单元的实际情况，对涟源钢铁集团进行了全方位的内部管理诊断，对企业的战略、组织结构、营销策略、供应链管理、财务管理、人力资源管理、IT策略等进行了全面分析，提出一整套管理变革的建议方案，并协助企业进行实施，使企业的管理体系焕然一新；同时有针对性的......More↓↓↓