重庆变速器分公司以缩短产品研制时间、降低企业成本、提高产品质量为总体目标，引入先进的管理理念为前提，通过创建以产品为中心的协同科研环境，实现研发过程管理的可视化，加强知识管理，实现该公司集设计、工艺、生产、试验及管理为一体的IT系统集成，同时根据企业战略规划、科研生产任务和信息化技术的发展需要对企业的业务流程进行调整。

　　在产品研发部门的需求驱动之下，公司管理高层经过专业顾问的建议，选择CAXA产品数据管理系统(CAXAPDM)作为创新企业新价值与知识累积重用的重要利器，从而寻找到企业实施信息化工程的突破口。

　　整个PDM项目实施周期为四个月，分为五步进行。

　　1.建项目团队

　　拟定项目计划，运作方式以及各个角色的责任与权力等，由双方的项目工作人员依照组织结构共同组成项目工作小组。2.业务需求分析、确定功能需求

　　CAXA实施人员就重庆变速器的系统运作范围以及各部门的详细需求进行调研，进行产品更改流程分析，了解图文档格式等，分析图文档彼此间的关系及流动方式，资料存取权限与验证，区分系统模块。

　　3.搭建系统

　　根据需求方案配置系统，开发必要的程序，构造系统的客户使用环境。

　　4.系统测试确认

　　模拟未来日常操作，验证系统的合理性，确认将要发布的系统能够支持目标业务流程，并能够得到用户的接受和认可。同时检验二次开发内容是否达到客户要求。

　　5.历史数据输入......More↓↓↓