引 言
   
    东风车桥有限公司是东风汽车有限公司的子公司，以下简称东风车桥，是中国大型的车桥生产企业。1999年，公司开始实施ERP系统CQMIS。之后，东风车桥于2001年底与北京大恒软件技术有限公司进行合作，引进大恒公司的PDM软件Javelin，开始实施东风车桥的PDM系统，简称CQPDM。CQPDM系统于2003年5月实施完成，实现了产品结构管理、图文档管理、流程管理、项目管理、更改管理、产品配置、权限管理、消息管理、报表生成、与ERP集成等内容。本文主要描述CQPDM系统中对产品结构的管理以及所产生的效益。
   
    在多种文献中，产品结构的称谓经常以BOM代替，考虑到企业习惯，本文沿用产品结构一词。
   
    一、东风车桥公司产品结构管理背景
   
    1.1 东风车桥公司产品结构特点
    东风车桥的产品结构有两个来源，一个是东风汽车总厂，一个是本厂，但产品结构的标准都是基于总厂的设计要求。由于行业特点和东风公司的特点，产品结构有相当的复杂性，渗透着选装的原理，在设计结构中，存在成组件、虚拟件、并存件、更改要求、装配顺序、选装件等多种特殊零部件和信息。产品结构又分为基础结构和变型结构，变型结构需要引用基础结构，这与通用机械行业的产品结构是完全不同的。

    1.2 实施PDM系统前产品结构管理所存在的问题
    *  实施PDM系统前，设计部门在产品图纸设计完成后晒图并将图纸下发到工艺科，工艺部门分析图纸后，制作分工路线表及结构层次，然后将产品结构手工录入到CQMIS系统中，整个过程长，工作有重复，产品结构数据及时性差。
    *  术业有专攻。CQMIS系统中没有严格的审核流程及更改管理，造成数据的准确度不高......More↓↓↓